自費留學生獎學金發放國噌加到20個
國家優秀自費留學生獎學金的發放國家將以目前的5個增加到20個，今後該獎學金的申請國家和名額還將增加，範圍也將以博士生擴大到碩士生。
國家優秀自費留學生獎學金是中國政府為自費出國留學人員設立的政府獎學金。獎學金的申請對象是年齡40歲以下，正在國外自費留學的博士生。獎學金額度為每人5000美元，重點資助優秀博士生。獎學金的申請受理機構為中國的駐外使、領館教育處。2003年首先在中國留學生較多的美國、英國、法國、德國、日本等5個試點國家發放。今年新增的15個國家有俄羅斯、波蘭、匈牙利、奧地利、捷克等國家。
私費留学生への奨学金交付対象国が２０カ国に増加
国家優秀私費留学生奨学金の が
国家が優秀な私費留学生への奨学金交付対象国に対して、まもなく今までの５
する。
個から２０個に増加しようとする。今後当奨学金の申請対象国と定員も増加さ
も博士課程から修士課程まで る。
れ、受給対象者の範囲は博士生からマスター生に広がっていく。
国家優秀私費留学生奨学金 生
国家が優秀な私費留学生への奨学金は中国政府が海外への私費で留学する人
に設けた
のため、設ける政府の奨学金である。奨学金の申請対象は４０歳以下、海外で
課程の学生
私費留学している博士生である。奨学金の金額は一人当たりに５０００ドルで、
に資金を援助してきた。
重点的に博士生への資金援助である。奨学金の申請受付機関は中国の在外大使
は
館と領事館教育処である。２００３年から中国人留学生が多いアメリカ、イギ
五つの試験スポットで交付された。
リス、フランス、ドイツ及び日本など五か対象国をテストとして、奨学金を交付したことになる。今年は新たにロシア、ポーランド、ハンガリー、オースト
カ が増える。
リア、チェコなど１５か対象国を追加した。
第四には、市場の末端にまで接触することが容易となる。したがって、自らの販売方針を徹底することが可能となる。販売方針の徹底が事業展開の上で有利であることは当然のことであろう。
末端 銷售
第四，變得容易接觸市場邊緣。因此，也能夠貫徹該公司的販售方針。而販
貫撤銷售方針當然
售方針的貫徹理所當然的有利於事業展開。
第五には、自社の商品を直接扱うのだから、商品知識も深い。さらには自社の商品であるから、当然のことながら販売にも力が入るというものである。逆にいえば、商社などを使えば、商社にとっては数多い取扱い商品の一つに過ぎないところから、熱の入れ方もおのずから異なるというわけだ。
是
第五，因為有直接處理自己公司的商品，對商品也自然十分了解。而且因為是
銷售所投注的心力自然也就多
自己公司的商品，對於販售投注心力也是理所當然的事。反過來說，如果委託貿
經營的 度
易公司，對貿易公司而言該商品只是眾多需要處理的商品之一，投注的熱情自然也有所不同。
第六には、直接輸出を手がけることによって、輸出、さらには海外事業一般についての知識を蓄積することができる。その結果、将来の大きな発展のため基礎を構築することが可能になる。このことは企業が飛躍するために非常に重要な要素である。
親自辦理 可以累積有關出口乃至整個海外事業的知識
第六，在自行直接出口的情況下，海外事業的出口一般來說能夠累積知識。因此能夠為將來的大發展建立基礎。這對企業的飛躍進步來說也是非常重要的要素。
第七には、マージンなどを支払う必要がないということである。商社などを使えば当然マージンなどを支払わなければならないが、自ら輸出を手がけるとなると、そのような必要はないわけだ。ただし、このメリットは後述するデメリットの第五との関連によって、多少事情が違ってくる。
佣金
第七，不需要支付手續費等支出。如果委託貿易公司，當然必須要支付手續費等費用，自行辦理出口則無此花費。但此優點也與後述的第五個缺點相關的部份，情況多少有些不同。
次に、直接輸出のデメリットは何かといえば、第一に、商社などと比較して商域が狭いということである。商社などは全世界的にビジネスのネットワークを張りめぐらしており、それに比べ、メーカーのネットワークは狭い。ネットワークの狭さは時に、販売力の弱体化に直結する恐れがある。
業務範圍 商社的
接著提到直接出口的缺點，第一，與委託貿易公司相比商圈較小。貿易公司
銷售網路 廠商
為遍及全世界的商業組織，相較之下私人企業就顯得規模小。令人憂慮組織的小規模有時會造成販售力的弱化。
【ポスト消え、責任は残る】
の中 が
日本の企業は不況に対し、企業組織のスリム化は大きい課題になっている。
で
福岡市のめんたいこ製造販売会社「ふくや」は、最近、会社の中に、肩書きを
をとっている。
なくすという方針が実施している。
部長、課長、係長という管理職の肩書きは一斉に消えて、変わりに“さん付
は が された或いはされ
け”になった。肩書きがなくなったけど、給料は維持している。
消し
実はこのポスト消えというやり方は、９０年代に、不況やスピード経営のた
行われたのだ の
めに作った方針だ。しかもこのような会社内部の組織をスリム化、また、管
の削減は当時流行した。
理職のポストを減らすのが当時に流行していた。しかし、最近、経済不況、財
を抱えている 又も 削減を実施するようになった。
政赤字などの問題が起きた日本企業と政府はこのポスト消えを又用いた。
これ
この以外に、千葉県の夕張市は同じ組織スリム化に対し、早期退職制度とい
した
う対策を出している。市役所内309人の職員のうち152人が退職した。その中
このように、
に、早期退職制度について、納得できないという意見も有った。ですので、ま
だ多くの問題を抱えながら、たくさんの人がこの夕張市役所は組織スリム化
ところだ。
に対し、今、尚解決の道を模索している。
