今日の業界は競争がますます激しくなり、サラリーマンの職場生活がきつくなる。経営者たちは会社の生存のため、しばしば社員を残業させている。その上残業手当を払わない場合も珍しくな
そんな に る 職場に入るのを恐れ
い。その厳しい環境が取り巻かれた若者たちは、恐くて、職場に入らなくなり、フリーターやニ
ニートとして社会問題になっている
ートなど社会問題が起こる。
があるにもかかわらず
家事や育児などの責任を持つ女性たちにとって、たとえ仕事能力を持っているにしても、仕事と
を両立するのが難しく ケースが
育児が両立しがたいとしたら、止むを得ず仕事をあきらめるのは珍しくない。 その一方、女性が
男性より女性が しやすい
男性よりよく発揮できる仕事もある。会社にとってもし育児と仕事が両立しがたいため、女性が
れば を会社に与える事になる
仕事をやめるようになる結果は会社に対しても莫大な損失であるでしょう。
福島市でソフト開発会社を経営する進藤さんは自分の会社で、女性社員が仕事を続けながら、子
な
育ても同時にできるようになるという育児支援制度を実施している。この番組で、その実施状況を詳しく説明してきた。
だ。
進藤さんのソフト開発会社は企業向けの情報管理のソフトウェアを作る会社であり、従業員情報
応える
の管理、顧客情報の管理など、様々な注文に答える。取引先は東京の大手企業を中心におよそ450
あり、年商８億円にのぼる
社だ。年商8億円にのぼる。
今まで会社では一本のソフトを作る場合、これまでは機能ごとにパートを分け、分業でしあげて
製作中誰か一人が
いた。しかし、もしその一人が仕事をのこして帰ると、ほかの人が慣れない部分を引き継ぐために、どうしても時間がかかってしまう。そこでソフトの作り方を修正して、パートの区分をやめ、複数の人が協力して仕上げるように変えた。これなら、一人が仕事を残しても、もともとわかっている作業なので効率よくカバーできる。
下面這段都不要
進藤さんは起業してから四年後、売り上げが伸び始めたとき、ある事件のきっかけでこの方法を考え直した。それは、会社の屋台骨を支えていた人たちのひとりが子供が生まれたのだ。
には 。
ITの技術者の養成する時間と教育費がかなりかかるので、ベテラン技術者が育児と仕事の両立が
できないからといって辞めると、ゼロになってしまうのはもったいない。それよりも就労条件が
を個人にあわせ、たとえ生産性が以前の なったとしても
いろいろ制限がついたとしても、それで0.7倍になっても、職場を離れてゼロになるよりは会社としては有利だ。
お陰で
この制度の原因で、女性社員たちは、会社をやめずに、育児も順調に進み、会社で自分の才能を
なった
発揮できるようになってきた。進藤さんのこの十数年間の努力で現代人の理想的な職場のモデルを作ったのではないかと思う。
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