日系企業的型態-純日系企業(100%日資)-相當於日本總公司的國外分支。如有些日本國際性品牌。B.台日合資-雙方股份比例影響「力関係」。
2. 日系企業的特點-A.要求員工具有高度日語程度-日檢一級。 B.深入了解日本企業文化。 C.比起歐美企業，職稱較低。 D.重視員工忠誠度。
E. 重男輕女。⋯⋯
3. 想要進入日系企業必須考慮要點-A.確認自己的忠誠度-仔細評估本身個人特質，是否穩定性高。 B.日語程度-是否具有優越的日文運用能力。
C.個性謹慎仔細-願意接受日本總公司嚴格訓練。
4. 日系企業中女性腳色-通常日系企業希望員工服從性高，要求一致性。當女性新人剛進入日系企業時，女性員工經常擔任輔助男性主管或同事的腳色，因此自主性以及個人意識較強的女性員工必須經常面臨與相同位階男同事在工作配合上的適應問題。經過一段時間內如果可以證明該新進女性員工工作能力明顯勝過其他男性員工時，則男女不平等的現象在達到某個位階前消失，直到高階工作時才重新浮現。
5. 其他-雖然愈來愈多的日本企業逐漸走上國際化，然而比起歐美國際企業，仍然以日本總公司為中心的既有模式。因此，自我主張強烈的新進員
工，首先必須考慮自己是否能夠尊重年資較多，卻不一定比你能力強的前輩。因為在日本主管的眼中，非常信任長期待待在該公司的資深員工，
因為日方重視這些員工的忠誠度。
6. 案例(サービス業＆製造業)
サービス業－広告業（博報堂） 採用美式管理，兼顧日本總公司文化。幾乎所有業務人員皆具有運用自如的日語能力。如同其他廣告公司，上
班氣氛自由。然而，由於仍然是日系企業，因此重視日系客戶，創意人員必須配合業務要求，不同於歐美系廣告公司，尊重創意人員。基本上，
所有日系企業都遵守「おもてなし」精神，以客為尊。
製造業－飲料メーカー（大塚製薬） 採用台日混合管理。配合日本總公司策略，行銷產品。重要幹部皆具有留日經驗。行銷人員必須配合日本
總公司政策，擬定國內策略。不同於博報堂為徹底在地化，大塚製藥要求參考日方意見，再根據國內市場，做適度調整。
7．結論
如果只是大學學過日語而進入日系企業，不考慮本身特質，則無法長久在日系生存發展。必須考量日語程度是否具有優勢以外，最重要的是能否認同日本企業文化。日系企業比起歐美或某些國內公司，更為重視員工與公司的長期關係，不會因一時未達公司要求就立即撤職。假使你是穩定性高的員工，公司也會為你擬定長期培養規劃，甚至有些公司為了考慮成本，也會把最具有領導能力的員工擢升為台灣分公司負責人。具有日語能力在日系企業只能算是基本能力，只有充分體認日本企業文化，全力配合公司要求，並以優異的日語能力貢獻公司才能獲得應得的回報。
學過日語不一定就要進入日系企業，而是認同日本企業文化才進入日商。否則，需要日語人才的國內企業也是不錯的選擇。
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